|
|
|
|
|
Celtnieks.net ir Latvijas celtniecības un remonta uzņēmumu profesionālais katalogs
|
|
|
|
|
sākums
> katalogs
> darbu izpildīšana
> Ārējo virsmu un fasāžu apdare
|
|
|
|
LATAKMENS SIA
Darbības veidi: Darbu izpildīšana: Sastatņu noma, montaž/demontaž, fasades darbi.
Šīs uzņēmums piedalās sekojošās kategorijās:
Būvtehnika un instrumenti / Stalažas, šūpoles, kāpnes, platformas, celtņi
Būvtehnika un instrumenti / Torņi
Būvtehnika un instrumenti / Noma
Būvtehnika un instrumenti / Vispār celtniecības
Darbu izpildīšana / Ārējo virsmu un fasāžu apdare
Darbu izpildīšana / Siltumizolācijas uzstādīšana, citi izolācijas darbi
Darbu izpildīšana / Grīdas, griestu un sienu uzstādīšana
Darbu izpildīšana / Grīdas, griestu un sienu apdare
Darbu izpildīšana / Ēku, daļu, sistēmu
Darbu izpildīšana / Iestiklošana
Darbu izpildīšana / Siltumizolācijas uzstādīšana, citi izolācijas darbi
Būvmateriāli un aprīkojums / Ārējā apdare
|
|
|
|
|
|
Copyright © 2003-2004 Celtnieks.net. All rights reserved. Izstrādāts majaslapa.lv
|
|
[var.mega_tests]
| > BVI International Business Companies provide
< > the strong combination of high flexibility and
< > the unquestioned confidentiality that allowed them to become
< > the most popular and widely used type of offshore company.
< > BVI is a major international financial centre with offshore industry
< > strongly supported by the government.
< > The BVI are a British Overseas Territory, and this provides for the country
< > exceptional political and economical stability and higher standard of living
< > than in most countries of the region. This is
< > an ideal financial and tax planning centre for international business
< > that is seeking less publicity and more confidentiality.
< > The new BVI Business Companies Act provides full tax exemption
< > to all offshore corporate formations registered there
< > and ensures modern and flexible business environment.
< > BVI offshore sector includes International Business Company,
< Limited Partnership and Trust, all of them not liable to any taxes.
|
|
|
|